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企业管理
生产服务中心开启“头脑风暴”科学谋划新开局
来源:赢发国际娱乐_赢发国际(亚洲)唯一授权官网【欢迎您】  时间:2018/1/8 16:23:07  点击:702
    公司三届一次职工代表大会暨2018年工作会召开以来,生产服务中心有关进一步优化人力资源管理、强化安全管理、提升服务质量、加快信息化建设步伐、增进民生福祉、奋力实现“扭亏为盈”目标的一场场专题会议紧锣密鼓召开,一次次思想碰撞、一场场“头脑风暴”就此开启。
开启“头脑风暴”,准确研判工作方向
    1月3日至5日,生产服务中心连续三天召开三场专题会议,组织领导班子成员、副总师、各部门车间负责人及各党支部书记等,以“扎实落实彬长公司2018年‘两会’精神,开启新征程,展现新作为,实现新目标,我们要做好哪些工作,怎么做,”为主题展开讨论,群策群力分析研判工作新定位,科学谋划发展新思路。
    会上,中心生产销售部、安全监督质量检验部等职能部门和液压支架修理车间、金属结构车间等生产车间依次就2017年工作取得的成绩、存在的不足等进行了简要汇报,重点结合当前形势及亟待解决的问题等畅谈了2018年工作新思路、新举措。
    “当前,2018年工作目标已经确定,要确保各项指标顺利完成,必须解决人员不足,尤其是专业技术人员不足的问题;还需要增加几台生产设备。”“我们的生产报价管理系统现在已经开始投运,收效良好。建议再建一个物料管理系统,解决物料到货及产成品出入库信息共享渠道不畅问题。”“我们的技术创新工作还有很大潜力可挖,建议进一步完善鼓励激励机制,充分激发全员创新创效热情。”……等等,一个又一个事关企业发展大计的合理化意见和建议就这样呈现在大家面前。
凝聚思想共识,全面打响攻坚战役
    在综合分析中心2017年工作成绩和不足,总结经验教训的同时,会议就大家提出的诸多合理化意见和建议进行了充分讨论和酝酿,并达成共识。大家一致认为“幸福是奋斗出来的。”当前及今后一段时间,是全面贯彻落实党的十九大、彬长公司第一次党代会及2018年“两会”精神的重要时期,中心上下要紧密围绕公司确定的“强基固本、转型升级、创新驱动、追赶超越”主题,扎实开展各项工作,奋力追赶超越,全面打响中心“扭亏为盈”攻坚战,不断提升综合管理水平,确保安全环保、生产经营、基本建设等全年指标顺利完成。要通过定期举办政策宣讲、形势任务教育等多种方式,加强思想宣教,引导教育广大干部职工坚定信心、凝心聚力,进一步统一思想和行动,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,立足岗位做贡献,在推动企业发展中展现自我价值、实现人生理想,为建设富强文明绿色平安“新彬长”贡献积极力量。
统筹安排部署,扬起追赶超越风帆
    通过座谈讨论,中心就扎实落实彬长公司2018年‘两会’精神,积极开展好各项工作提出了八点具体要求:一是加强党的建设。要通过开展四好班子建设、标准化党支部建设、“不忘初心 牢记使命”主题教育等方式,积极助推全面从严治党向基层延伸,向纵深发展,使企业党委政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用得到充分发挥。二是加快资质办理。要加快地面工程维修和仪器仪表检测等业务及相关新增业务的资质办理工作,确保企业合法依规经营。三是提升服务质量。要处理好日常生产过程中工期、成本、技术标准、工艺方法、管理、操作技能与质量的关系,加强对关键环节、关键部位的质量控制,继续提升产品质量。要增强主动服务意识,进一步完善应急抢修机制,增强矿井应急保障能力。四是优化人力资源管理。要针对当前人才短缺,尤其是技能人才问题,采取多种措施招聘劳务用工和技术用工;要制定好“三支队伍”建设规划,逐步建立科学的人才培养、选拔、激励、使用和评价机制,努力打造一支业务精湛、结构合理、专业配套的新型人才队伍;要扎实推进“三项机制”,使“鼓励激励、容错纠错、能上能下”成为常态;要通过“师带徒”、“技术比武”、“送出去”、“请进来”等方式,重点抓好技能人才“双提升”工程,促进职工技术水平提升。五是向科技要效益。要通过“重奖”技术创新,不断激发全员创新创效积极性,激励鼓励职工加强对现阶段外委产品的技术攻关,逐步减少外委数量。六是加快信息化建设。推进互联网+智能体系在生产管理系统上的应用,逐步畅通人、财、物等信息共享渠道。七是加强机电设备管理。及时新增部分生产设备,确保新拓展业务稳步开展。八是提高职工生活质量。要时刻把职工的冷暖放在心上,想方设法改善职工工作、生活环境,让职工安心生活、放心工作。(生产服务中心宣)
 
编辑:徐超


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