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基层动态
【新思路新作为】柳选军:强基固本 提升能力 创新发展 转型升级
来源:赢发国际娱乐_赢发国际(亚洲)唯一授权官网【欢迎您】  时间:2018/1/12 9:13:14  点击:337
 
强基固本 提升能力 创新发展 转型升级
为全面完成2018年各项任务目标而努力奋斗
文家坡矿董事长、总经理、党委副书记  柳选军
 
    彬长公司2018年“两会”的召开,为我们抓好全年工作指明了思路、措施和目标。2017年,在彬长公司党政的正确领导下,文家坡矿业公司以安全为基、接续为先、提质增效、转型发展为主题,凝心聚力,埋头苦干,各项工作取得可喜成绩,主要经济指标和重点任务目标取得重大突破。成绩令人鼓舞,目标催人奋进,新的一年,站在新的发展起点,我们将以彬长公司2018年“两会”精神为指导,奋力追赶超越,加快转型发展,努力完成全年各项任务目标。
    一、提升安全管理水平,夯实矿井发展“基石”
    一是强化现场管理。对安全风险和事故隐患等级进行排查评定,形成风险管控在前,隐患治理在后的“两道防线”。大力开展无“三违”区队、班组创建活动,年底前无“三违”区队达到85%。
    二是强化安全生产标准化创建。参照国家一级标准,对标准化管理制度进行修订和整合,建立档次更高、标准更严的创建体系。坚持以人的操作标准化、行为规范化为核心理念,推行“素颜”达标、动态达标;开展采掘工作面、机电硐室、系统巷道达标竞赛活动,建立标准化示范区队及样板矿井创建实施方案和激励政策,提高创建成效。
    三是强化安全技能培训。以煤矿安全法规和岗位安全操作规程为重点,实行全覆盖、多层次、经常性的思想行为灌输,提高各级人员知法守规能力。更加注重培训的实效性,侧重现场教学和实践操作。
    四是强化环保工作。践行绿色发展理念,做好土地沉陷、水土保护、瓦斯排放、矸石存放的恢复治理,切实维护好矿区生态环境。
    二、提升灾害防治水平,确保矿井健康良性发展
    一是提高源头防治能力。从生产布局上科学安排,提前考虑治灾防灾的优越性,做到灾害治理与生产安排统筹考虑、统一实施,在制定生产计划和确定井下巷道开拓及布置工作面时,充分考虑各类灾害的治理时间和空间。建立“一面一策”、“一害一策”方案,形成更加成熟的治理模式。
    二是提高“一通三防”工作能力。深入开展瓦斯治理技术研究,认真分析瓦斯规律性、关联性特征,积极探索形成适合于本矿瓦斯发生特点的治理方法。大力实施瓦斯预抽和抽采达标评判等各项工作,落实井下常规性防灭火措施,扎实推进“无尘化”矿井建设,杜绝重大事故发生。
    三是提高水害防治能力。进一步查明矿井水文地质条件、采空区积水情况,根据水害威胁程度和水害类型来确定防治措施,加大隐蔽致灾因素普查,确保水害实现精准治理。
    四是提高顶板防治能力。牢固树立“固帮强顶”支护理念,提升巷道帮顶支护强度;严格落实“主动支护”掘进要求,防范巷道前期变形失稳;积极开展“小煤柱护巷”技术研究,实现巷道布置更加科学合理。
    五是提高应急防范能力。健全灾害事故应急预案,完善物资储备,针对性、经常性地开展岗位应急知识培训、应急演练和避险自救活动,提升员工对灾害事故的应急防范和处置能力。
    三、提升生产管理水平,科学有序释放产能
    一是抓好生产准备。从灾害防治、系统完善、队伍确定、施工力量配置等各项环节抓起,超前筑牢生产组织的硬件和前提条件,确保生产工作以最佳状态向前推进。
    二是抓好现场组织。围绕生产提效开展工作,着力优化劳动组合、工艺流程和工时利用,下功夫解决巷道底鼓、掘进支护、采面端头支护和顺槽挑顶扩帮等影响生产的症结问题,努力实现“围岩、支护、装备、工艺”的有机统一,综合提升生产组织能力。
    三是抓好服务保障。超前考虑各类致灾因素影响,科学制定应对措施。不断优化运输、供电、通风系统,以机电设备“零故障”为目标,加强检修维护,提高设备开机率和运行率。严格规程审批和贯彻执行,为安全生产提供技术保障。
    四是抓好生产接续。加快4煤大巷开拓进度和41盘区开拓工程收尾。精心组织4102搬家倒面和4103初采初放。扎实开展李家沟风井项目建设,积极主动进行施工手续办理,超前谋划征地、搬迁等事项,确保项目正常进展。
    五是抓好煤炭外运。加快地销调运系统升级改造和运煤通道建设,提高煤炭装运效率。做好煤炭外运道路通行保障工作,确保产、运、销衔接顺畅。
    六是抓好项目验收。保持好2017年项目验收的紧凑势头和压力,加快完成项目审计和综合验收,尽快实现矿井全面合法生产目标。
    四、提升经营管理水平,提高经济运行质量
    一是加强和规范全面预算管理。所有使用资金要按照功能进行细化分类,收支全部纳入预算,提高资金使用效率。
    二是深入推进内部市场化管理。针对前期市场化运行存在的不足,进一步细化实施标准,完善二、三级价格体系,严格按照各级市场价格进行结算,规范管理流程。
    三是强化生产成本管控。继续对系统设计、采掘巷道布局及支护参数进行优化,减少资金投入;强化巷道掘进质量管控,重点解决巷道变形问题,减少维修成本。物资材料突出过程管控,严格审批程序,规范出入库流程;抓好现场跟踪监督,杜绝材料浪费现象。
    四是强化煤质管理。制定更加严格的煤质加工标准,建立商品煤验收制度、保证制度和质量档案。以市场需求为导向,以“三品”建设为抓手,开发适销对路和符合市场需求的产品,实现效益最大化。
    五是提高修旧利废和回收复用成效。增强自主维修意识和技术力量,明确回收范围、回收率、维修类别和价格,健全考核制度,确保活动取得实效。
    六是争取各项优惠政策。密切跟踪中省出台的相关政策,做好税收筹划,降低企业税负。强化企地关系,加深互动、促进合作,为矿井营造更好的发展环境。
    五、提升发展内涵,激发内在活力
    一是深化三项制度改革。健全公开招聘、竞争上岗制度,建立以实际工作胜任能力为衡量标准的市场化用工机制。加强定编定员管理,合理实施转岗调剂,严格落实业绩考核和薪酬分配联动机制,让薪酬和业绩贡献相适应。
    二是建立推行责任清单制度。制定部门责任和权力清单,进一步厘清部门、区队的职责权限,建立更加符合实际的工作标准和运转流程。总结前期工作经验,针对管理上的薄弱环节和漏洞缺陷,建立整改清单,及时制定一些新的制度,使各方面管理更加定型更加成熟。
    三是强化员工队伍建设。以提升员工队伍质量,优化人才队伍结构为目标,重点推进技能操作、专业技术和经营管理三支人才队伍建设,落实好技能人才“双提升”工程实施意见,坚持开展精准化、实战化培训,促进人才总量逐年提升。在干部队伍管理上,积极培养和使用年轻干部,大力推进“三项机制”落地生根,给干事者鼓劲,为担当者撑腰,让不为者让位。
    四是纵深推进对标工作。坚持先进管理模式的引进、消化、吸收、创新和推广应用,围绕重点难点环节,着力解决问题,补齐短板,力促各项工作上台阶、管理上水平。
    六、提升科技创新水平,培育发展新动能
    紧密结合矿井灾害防治和安全生产,依托产学研相结合,在煤与瓦斯共采、“三下”压煤开采、采掘巷道变形控制、掘进工作面快速掘进等制约生产经营的现实难题上持续发力,加快科研攻关,努力获取更大成效。瞄准增产增效,及时了解行业前瞻性技术成果,积极掌握引进符合实际需求的新设备、新工艺、新材料,不断解放和发展生产力。
    七、提升文化创建水平,增强发展“软实力”
    建立企业文化展厅,对矿井的发展历程、取得的成就、积累的经验进行全面梳理总结,提炼升华企业文化内涵。坚持以学习文化、安全文化、管理文化和廉洁文化为重点,不断扩大创建成果,为矿井发展提供更大的动力和支撑。加强品牌文化创建,大力弘扬工匠精神,追求精益求精的职业品质,打造无形资产,提升企业参与市场竞争的份量和能力。
    八、提升作风建设水平,在追赶超越中展现新作为
    对彬长公司下达的年度任务目标,逐项分解落实,制定配套举措,明确时限责任。建立更加科学合理的考评体系,强化工作督查和目标责任考核,严厉整肃慵懒散作风。把工作落实成效与推进“三项机制”紧密结合,推动管理人员职务能上能下、员工能进能出、收入能增能减,提高履责效能。
    九、提升民生保障水平,夺取和谐发展新成果
    探索更加人性化、更有效率的生产制度和方式,着力减轻员工劳动强度。持续提升“两堂一舍”服务质量,持续改进有利于提高生活质量的配套功能,不断满足员工日益增长的物质文化需求。增加民生投入,增加场区停车位,扩大矿区绿化亮化面积。加大扶贫帮困工作力度,对困难员工及时伸出热情援助之手,认真落实优抚、救助、送温暖等政策,积极解决现实问题,让他们感受到企业的关怀和温暖。


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